2024年软件技术团队建设 篇1
工资成本高，维护成本高
互联网时代，尤其是移动端app的高速发展，市场上互联网人才的需求量急剧增多，同时薪水也水涨船高，以北京为例，前端的薪水普遍在10K以上，后端开发基本在15K以上（有很多公司前后端分离，前端的薪水是普遍高于后端的），我们按低配置算，一个最起码的软件开发技术团队，一个UI，一个前端，3个后端，一个ios，一个安卓，测试和运维咱们都不算，技术总监咱们假设是技术入股，开很低薪水，单单只这七个人，公司为软件开发技术团队总体支出的成本保底在10万+，这还不算产品部门，当然你也可以选择全栈工程师，一个人顶几个人用，但相对也贵。从需求到产品成型，我们按三个月来算，三个月上线，开发成本30万，但，这之后的软件开发技术团队的工资，你还是需要支付的，你又不可能把整个软件开发技术团队给开了，并且系统上线后的维护成本也是一笔不小的开支。提供一个数据以做参考，比较规整的软件开发技术团队，在一线城市，做一款app的费用一般是100万打底。具体的开销因团队成员而异。
关键性技术人才难找
有一个不得不去面对的事实，创业型软件公司，技术性人才很难找，笔者就是个程序员，但笔者不是太喜欢去创业型软件公司。从程序员的角度去看这个问题可能更清楚一些，首先，创业型软件公司给不了丰厚的待遇，在大公司里你却可能拿到十倍之差的薪水，比如之前笔者待过一家创业型软件公司，在北京5k的薪水，一个人干了一个团队的活，从产品需求，到ui界面，到前端、后端、测试、运维、客服、培训，半年的时间边学开发语言边写的一套系统，产品上线后，大概四五个月的时间才融到的第一笔资金，团队里才进了一个有经验的前端帮助开发，前后大概一年的时间。这里有一个问题，程序员到了30岁以上，不得不面临一个东西叫“中年危机”，相信这个年龄段的小伙伴们已经深深感受到了，这个年龄段，身体不如刚毕业的小年轻，加班不如他们，激情早已退去，薪水也比他们高，对于以盈利为目的的公司，无疑是一种负担。这也是为什么说程序员都是吃青春饭，在还能编程的年龄，去大公司做开发，薪水高，平台大，待遇好，这个选择一定是首选。这也是程序员不太愿意选择创业型软件公司的原因。而创业型软件公司，要想找到价值观一致、技术好、有经验、还能带团队，并且要的薪水少的程序员，可想而知其中的困难程度。
团队沟通成本高
大家在一起，组建一个团队，一定是要相互磨合的，能在一个创业型软件公司聚集起来的团队成员，一定是价值观相同，但公司每发展到一定阶段，都会遇到新的问题来考验大家的凝聚力，比如缺钱发不下工资的时候，比如战略融资伙伴的选择上，比如对待产品及竞品的态度上，大家往往会有不同的态度和意见，这些便会产生矛盾和摩擦，最终可能会因理念不同而导致分崩离析。一个公司的销售团队以及技术团队的拆分，绝对会给带来毁灭性的打击，尤其是关键岗位上的人的离开。这是其中的一种沟通成本。第二种沟通成本，是在具体工作中产生的，开发任务，一般都会以团队的形式存在，然而，现实中你是很难招齐所有岗位的人的，刚招进来的人，熟悉业务、磨合需要一段时间，还不一定能留下，软件开发技术团队中不同部门沟通矛盾经常出现，现在公司常见的是，产品部门需求频繁修改与开发部门之间的矛盾，这些是团队的隐形成本。
时间成本不等人
有一个非常现实的问题，不经历过创业可能想不通，创业型软件公司要的系统的初衷是，“一个可以用的产品”。但程序员理解的“可以用的产品”是能预见到的bug和漏洞全都解决的、已经优化了的、对未来业务有扩展的系统。其实创业型软件公司真正想要的产品是什么呢？让我们换个程序员的视角去理解，是产品上线，主业务能走通就可以了，什么数据参数验证、什么代码重构，其它的都无所谓，融资之后再迭代解决，但你首先“要把他做出来”，我们要先有钱，能养活自己再谈其它的，没钱，公司挂掉了，一点用都没有。这是来自于资本的时间压力。第二种是来自于市场的时间压力，互联网产品更新速度快，死得快，新生的也快，一片蓝海市场，谁都想分一杯羹，最先占领市场的可能不是最终成功的，但一定是占据先机的，谁能在第一时机把用户聚拢起来，流量上去了，资本会追着你投资。市场的时间压力，不仅仅是创业型软件公司面临，大公司一样存在，马化腾在一次公开演讲中提到，微信团队在开发的时候有三个团队同时开发，都叫wechat，时间不等人，不管那么多了，谁最先做出来，用谁的。最后广州团队胜出，而成都团队只差一个月。可见时间成本对一个项目来讲有多重要。
2024年软件技术团队建设 篇2
如果是想创业，做产品的话，其实我们需要算很多账的。
有时候并不是自己觉得有了资金，有了用户就什么都不用愁了。资金总有花完的时候，用户带来的流量也有不稳定的时候。
所以，你需要考虑，你要针对的行业具体是什么行业？行业现在的痛点是什么？你有什么好的方法能够解决这些痛点？行业的天花板在哪里？你如何打破现有的行业链条，进入其中？
现在的互联网创业可以说已经非常困难了，成功的鲜有出现，失败的比比皆是，所以，创业也需要慎重。
好了，言归真正，说说怎么组建团队吧。技术合伙人
首先，我们要做技术，但是自己又不懂技术，就必须要存在一个技术合伙人了。找技术合伙人最好的方式，就是如果有认识的朋友是做技术的，大家志同道合就一起干了。
但现实总不会这么凑巧，所以，能够有技术圈内的人帮你推荐一个合适的技术合伙人，并且和你的观念又非常一致的话，就可以一起干了。
如果自己原本就不是做互联网的，对这个行业可以说是一个人都不认识，那么就最好是找猎头了，让猎头来给你挖人。
别想着自己去招聘，说实话，真的符合技术合伙人条件的，很少回去投简历，所以，自己招聘，特别的浪费时间，还不好去判断能力。
对于技术合伙人，可能需要从几个方面来考量：
第一肯定是技术，必须要有足够的技术宽度和一定的技术深度，因为他是你的合伙人，可能前期会有亲自操刀写程序的可能，但是后期一定是宏观的来管理整个技术团队的，所以，技术的宽度很重要。
第二，行业理解，技术合伙人不能光懂技术，不然那就不叫合伙人了，就是一个纯技术人员了，所以，他至少需要对行业有一定的了解，并且有自己的一些理解和见解，这样才能够担得起合伙人的这个角色，将项目有效的推进，不至于走弯路。
可能和技术合伙人需要先行确定的就是占股的问题了，如果纯以技术入股，那么占股比例不宜太高，有个15%最多了。如果愿意技术+资金入股的话，那么大家可以51%+49%这么来分。
如果你的技术合伙人已经有了，那么就是团队的问题了。产品
团队里面最首要的并不是程序员，而是产品，或者说叫产品经理。
他是将老板或者市场用户的需求转化成为设计和技术的语言，让程序员进行实现的这么一个角色。
我个人认为，对于一个市场化的互联网产品来说，产品经理是比其他各个岗位都更为重要的。
一个产品经理需要懂什么呢？
首先，他要懂行业，并且理解这个行业所在的市场情况，能够迅速的分析出市场的痛点，用户的痛点，然后设计出实在的能够解决用户痛点的产品出来。
其次，他要懂运营，虽然产品不会直接的参与到运营中，但是他需要实时的了解运营的情况，和运营沟通得到数据的反馈，然后进一步的分析和挖掘需求，优化产品。
最后，他要有技术，这个技术并不是说写代码的技术，而是一些计算机或者互联网的技术，这样，他才能够知道自己的设计是不是合理，并且在和程序员进行沟通的时候，才能够不至于难以交流。
当然，前期的时候，可能由于资金的问题，你的技术合伙人可能能够担任产品的角色，但是我们要相信，人的精力是有限的，你不可能让一个技术合伙人又管理团队、又监督项目的进行，又写代码，又做产品设计。
所以，可以节约，但别吝啬。UI设计
对于创业小团队来说，说真的，不需要招聘UI，找一个外包的设计公司或者设计师来做就行了，做的效果和自己招一个UI也差不多，并且还能够节约很多。
可能一个合格的UI，一个月工资都7-9K，甚至更高，外面找个设计师来设计，4-5K就能够全部设计好了。
所以，该外包就外包，别犹豫。程序员
产品和设计有了，接下来自然就是程序员了。
虽然我们将写代码的都统称为程序员，但是其实他们之间是有细分的。
对于一般的互联网产品，一般我们都需要后端的程序员。常用的技术有Java、PHP和.NET。其中Java的使用最为广泛，不过薪资要求也是最高的，.NET使用较少，相对的薪资要求也要低一点，这个就看技术合伙人的考量了。
对于开发APP来说，最节约的方式就是，1-2个后端程序员，1个H5开发的前端就行了。不过这样做的质量和用户体验估计会较低。
比较合适的方式是2-3个后端，1个IOS，1个安卓。
对于这些人员的照片，什么智联、前程无忧、拉钩上都可以找，发布出来职位自然就有人投简历了。测试
最后，就是测试了，为了产品的质量，1-2个测试还是需要配备的，因为你让程序员测试自己的程序，说真的，大部分是测不出来问题的。总结
做一个APP，可能一年最少都要投入上百万，并且还只是研发费用，研发完了，我们还需要大把的资金来投入运营。
所以，互联网创业的风险非常的高，我们要多多注意。
2024年软件技术团队建设 篇3
我是搞安卓APP开发的，工作之余偶尔接点外包项目做做，所以对自己研发APP和外包开发APP成本比较了解。不考虑其他比如后台服务开发，测试等等，下面单从安卓APP开发，分别分析两者的优缺点和成本。自建团队
人力成本：按照武汉的市场来看，安卓开发1W左右，看你APP技术的难易程度。
办公位，电脑：办公位的话，参考创客空间500一位，电脑一般都是自带，如果公司配置的话，4千5以上。
如果APP三个月开发出来，总成本35000左右。
APP上线后，这时候安卓开发就没事做了，这就是很大的一比花销了。
有些无良公司这时候就会想办法裁掉人，所以这里提醒同行们，找工作时尽量在招聘网上看看公司评价，在网上做做公司背景调查。外包团队
外包团队的定价，也是看你APP的难易程度和页面数量，所以如果想要找外包去做的话，尽量设计的精简实用，不用搞很多花里胡哨的过渡页面。
我做过一款打车的外包项目，只是做乘客端，功能比较少，就是打车、支付、费用明细、客服，这里客服对接的是第三方。页面没多少，但是APP技术有点难。
之前有合作过，算是熟人，只收了3万，如果正常的话5万起步，我搞外包是包售后的。
当然也有便宜的，但是可定制化程度很低，都是使用开发模版，最多改改颜色样式。
外包项目相当于包干，一次性解决不存在后续费用。总结
如果你想快速上线去市场试错，或者稍微长期点没有迭代需求，那你可以考虑采用外包团队。
如果你后期有迭代需求，并且前期需要根据市场去调整功能，建议你自建团队。但是自建团队需要足够的现金流，现在人力成本比较高，尤其IT行业。
我是非著名攻城狮，欢迎留言点赞支持，希望我的回答对你有用！
2024年软件技术团队建设 篇4
先说下我的答案:重新招人
开发app，安卓是使用Java，iOS是使用swift。开发.exe程序是使用c语言系列。开发网站前端是使用javascript,html,css，后端则可以php,java,asp,javascript等。
虽然开发语言是相通的，逻辑控制等语法是差不多的，但是一门新语言从零开始到项目上线还是需要很久时间的，而且做出来的项目稳定性，安全和效率这些都无法保证。就像英语和中文，它们都是语言，都有主谓宾，但是内容上就是有很大区别，语文作文写得好不能代表英语作文也写得好。
即使是同一种语言，开发安卓的Java和开发网站后端的Java在开发流程上也是有非常的区别，也不是短时间就能学会上手的。再举个例子，就像语文老师和文学作家，他们都用中文，但是所做的事却不一样，一个角色转换为另一个角色是挺困难的。
而且在这个行业内分工就是很明确的，安卓端，苹果端，服务端，web端，pc端，大家都是各司其职，一般都是你需要做什么样的产品就招相应的人。没有说找几个人把这些事全做了。
2024年软件技术团队建设 篇5
我从2010年开始负责移动互联团队的技术和管理工作，从团队的搭建、培养、技术选型到产品研发经历了每一个环节，所以对移动互联开发团队还是比较熟悉。
移动互联团队（App）要根据任务的规模进行搭建，一个App产品的研发涉及到一系列环节，每个环节都要有具体的人来负责。
从一个App的创意到最终上线需要一系列人员的配合，根据不同岗位完成不同的任务：
产品经理定义了App的基因，完成App的顶层设计。
主策根据产品经理的设计，完成App功能、定位等内容的细化。
交互工程师根据主策的文档完成App流程交互设计。
视觉工程师完成所有界面的视觉设计。
架构师完成App产品框架设计和技术选型。
项目经理负责研发团队的管理，保证项目的整体进度。
程序员完成代码实现，包括Android平台开发、IOS平台开发、后端开发、前端开发。
测试工程师完成各个功能环节的测试。
以上是App从开发到交付需要搭建的团队人员构成，通常不同的任务规模需要的人员会有不同，但是最基本的App团队也需要以下人员：项目经理、android工程师、IOS工程师、后端工程师、前端工程师、UI、测试工程师，要想保证App质量，这是最基本的构成。
有的移动互联团队整体规模比较大，会根据业务方向划分成不同的开发小组，这些开发小组可以共用交互工程师、视觉工程师和架构师，有的时候一个项目经理同时带多个开发团队，测试人员也往往是多个团队共用的。
按照我多年的经验来说，一个App团队的搭建比较关键的人选是架构师和项目经理，如果这两个岗位的人员定下来之后，团队其他部分就可以交由项目经理来负责搭建。我们团队目前架构师都在兼任项目经理，也可以说项目经理就是架构师，然后每个项目的具体任务由主力程序员完成划分，其他程序员配合主力程序员。
App研发只是第一步，接下来要根据市场的变化和客户的反馈不断更新产品线来保证App的竞争力，这需要多个部门的协同工作。
最后，如果有App研发方面的问题可以咨询我。