2024年大连app软件开发 篇1
有能力的想得到更好发展空间，基本都去北上广深。留在大连做软件，你基本学不到什么，大部分全是外包，没发展，待在大连做软件基本就是个废，为啥大连外包这么火？腾讯啊360啊等都在大连外包，便宜的廉价劳动力！为啥有这么多人还在大连做软件？因为基本都是东北三省的毕业生很多不愿意离家太远又想找个环境好点的北方城市，所以矮子里面拔大个就选大连。平时看高新园区小伙小姑娘一个个打扮的花枝招展的，没几个月薪到手过5000，超出5000的一个个累的像条狗似的还天天加班。过来人告诉你们，有闯劲想提高生活品质去一线城市拼几年，你会学到很多得到很多！大连发展现在已成病态！
2024年大连app软件开发 篇2
毕业后想从事于软件开发的话，建议先选择一线城市先就业，待你的经验和技能都提升到一定水平，而且已经有家庭之后可以考虑二三线城市，当然如果有能力购房的话，最好还是能在一线城市打拼，具体原因如下:
一、大城市各方面的社会资源都很丰富，在一个大平台下各个领域的人才也很多，人与人之间的社会互动也就很多，比如行业展会、技术论坛等。 人生智慧在于选择，特别是面临多选题的时候，而机会多，属于你的机遇才会多。机遇是发展带来的必然结果，哪里发展得快，哪里机遇就多。中国这么大，城市那么多，以北上广深为代表的一线大城市显然比中小城市发展更快，换句话说就是在大城市有更多的机遇等着你。 作为刚刚毕业的年轻人来说，发展机遇比安逸的生活重要上百倍，在精力旺盛、血气方刚的岁月，不到大城市闯一闯，你怎会知道有哪些机遇在等着你，你怎会知道世界有多奇妙。 身处在大城里里的人，一定不能让工作占据你的全部时间，你要给自己一些自主学习的时间，不断的用学习充实自己，提升自己，要让自己有抓住机会的能力，如果你在大城市里，还只是勤勤恳恳的工作，只为了那高一点的薪资，我想说，其实你这样做是不值得的，因为身处在大城市，为的应该是抓住更多发展的机会，应该学习到更多处于前沿的知识和技能。
二、到大城市闯荡可以开阔自己的视野，学习到先进的知识，更重要的是可以提升自己的格局。 如果你是住在北上广深这些一线城市，你身边会充斥着职场精英、创业者和企业大佬，你们之间的话题，除了娱乐八卦、吃喝拉撒等生活话题外，一定会包含“移动互联”、“创业创新”、“融资投资”、“O2O”等热门话题。你的视野在耳濡目染下逐渐开阔，你的格局在不知不觉中慢慢提高。
三、对于已经成家、有小孩而且年龄超过35岁的中年人，个人不建议再到大城市闯荡，而建议去二三线城市谋生，安稳的生活。 从一线城市的角度来说，以上海为例，目前的物价和房价，如果想靠自己工作在上海定居简直是天方夜谭。大部分的应届毕业生，在上海工作，他们的薪资基本在6-7k左右，去掉的你一个月的吃喝，一个月的房租，恐怕剩下的不是太多，可能对于女生还好，但是对于已经成家的男人，这个结果是不是有些残酷呢？ 经过三四年的工作，慢慢的在大城市里的你，就会发现，所谓的大城市机会多，其实好像也没那么多，去掉你工作的8小时，路上的2小时，睡眠的8小时，你还有多少时间去追逐所谓的好机会呢？慢慢的，你会发现，即便是在大城市里，你也只是找了一份普通的工作，这和你在小县城里的工作有什么区别呢？所以对于中年人来说，不建议再去大城市拼搏，而选择去二三线城市，那里生活节奏慢一些，幸福感会更高一些。 当然，话说回来，不建议有家庭的中年人继续留在一线城市只是针对普通草根阶层和一般工薪阶层，对于富二代、官二代有能力在一线城市买房定居的，那肯定选择大城市继续从事你的软件行业。总之，选择一线城市还是二三线城市发展，要综合考虑人生各阶段的特点、自身需求以及家庭生活状况后才能得出答案！
2024年大连app软件开发 篇3
[开题]
丁哥作为具有软件开发20多年经验的老程序员，来谈谈这个问题。
这个问题很有意思，同样的一个需求，找不同的外包公司，给的价格当然是不一样的。除非他们互相看了其他人的计算数据，否则的话，这个计算出来的价钱会相差很大的。
[软件开发的不确定性]
这是由软件开发的不确定性决定的。
理论上讲，软件工程的一大特点就是不确定性，也就是说没有一家公司，可以打保票说，可以按时按量安置的完成哪个需求。
这里有一个问题就是如何定义，工作是否完成了。
这一点在需求说明里很难真正的说清楚，所以大部分的需求说明，都是写一个大概。当具体的某一些需求细节的时候，越模糊，实际上对双方都是有好处的。
这一点，其实也不难理解，因为如果敲得太细，第一浪费时间，第二，开发出来的产品不一定真正的好用。
还有一个客观现实就是，不可能敲的太细，因为客户说想要这个需求，但是无法说，在哪个具体方向上提出具体的量化需求，或者做到什么程度。因为如果他能做到的话说明已经有相关的产品了。那也就没有继续外包开发的意义了。
[如何正确的外包？]
外包项目最主要的就是，对开发团队的一个信任。在信任的基础上，一定要有一个自己派出的技术监督。这个技术监督，将来可以全权负责所有的工作交接，以及后续的工作开发安排，其中包括将来开发团队的构建，开发人员的招聘等等，这些人力资源方面的安排。
再一个就是，对产品架构的讲解，以及再次开发的规划。
这些当然是后话，是在第一阶段的需求工作完成开发，完成交接以后才会实施。但是在开发之前，一定要有这个准备。否则的话，得不偿失。
[为什么有的外包项目失败了?]
我已经看到过，听到过很多外包项目失败，或者混乱不堪的例子了。
整个外包项目失败的常见原因有这么两个:
承包方不给力，没有按时完成任务。这个没什么说的，一般来说，外包项目不会全部付款，在项目交接的时候，如果没有做完，那这部分款项也就不会打给承包方。在这种情况下，项目方在直接的付款数目上反而承受的损失并不大。
当然了，这个时间成本也是很恐怖的，一旦说，这个项目延迟的原因导致市场的丢失，那就非常严重了。因为这个损失是无法准确计算的。
另外一个原因就是，完全的信任承包方，没有己方人员参与，到最后工作交接的时候，并不是太满意，但是可以交接项目。
这样的项目一般缺乏对应的技术文档，尤其是交接部分的文档。这个时候项目方，就会存在一个很尴尬的局面。找不到合适的技术人员接收项目。
这种尴尬，在项目方向进行再次开发的时候会尤为明显。
由于不懂得软件工程的特点，项目方很快就会发现，他聘来的技术人员，因为不了解现有外包项目的技术架构，并不能很快的进入开发进程。
我见到过有的项目投资方，比较着急。花重金，招聘了大批的开发人员来接收外包项目。然后再开发团队，并没有对整个技术架构，进行研究分析的情况下，继续添加新的功能。
而在整个后续开发的过程中，又没有一个技术总监来把控所有的进程。导致最后项目进入更加尴尬的境地。过了两年，把钱烧完了，最后这个项目，也死掉了。
[技术核心的重要性]
我个人的体会是这样的。不管你做什么项目，不管你找不找外包。一定要有一个技术核心，来把握全局。这个技术核心，不一定一开始什么都要懂，但是，整个项目做完了以后，他一定要什么都懂。
这样的技术核心在项目的后续开发中和后续维护中，会起到至关重要的作用。会大大的降低开发成本和技术风险。
丁哥从事软件开发20多年，从事软件外包工作断断续续也有十五六年了，以上是我的个人体会理解。
这个问题先谈到这里，欢迎关注丁哥开讲，我们下次再聊，谢谢。