2024年社交软件制作公司 篇1
这个问题，我到可以说一下。的确，腾讯、阿里、新浪、小米……这些你能叫出名字的巨头还有成千上万的你叫不出名字的公司都在做社交。但是除了微信和陌陌这几个在特定时期出来的社交软件，很多都是口号响，雨点小，最后都慢慢的平静了。
社交是一切商业行为的基础，太重要了，所以大家都要做，但是社交产品，的确又是很难把握的。我个人认为如何在社交性、娱乐性、工具性和人性这些方面找到一个完美的结合点，很重要，他需要你既要知道在米其林餐厅就餐的氛围，也要了解在公交车上吃包子的心态；既要掌握社交技巧，又要有社交内容，还要让社交产品如何自然的切入生活中去，在产品研发的过程中，又需要如何把人性的各个方面都需要 兼顾到，的确不容易。
题主，从你的名字可以看出，你应该和“i 豆”APP 有关系，既然这样，我多说一句吧，希望你们软件能坚持你们的口号，做绿色社交，所有的用户都是实名注册，不要像其他软件一样，不是骗子约炮就是机器人，社交都被那些人做坏了。
这是一个写过好几个社交软件代码的程序员的回答，希望你满意。
2024年社交软件制作公司 篇2
你觉得BAT、TMD等互联网公司，谁最有可能开发出下一代垄断型社交软件？
社交产品在我看来就两类，关系连接类，本质上是点对点互动，连接和通信属性强。第二类，兴趣社群类，多对多互动，有部落化特征。
前者典型代表就是腾讯了。发现关系建立连接，这个需求一直都在，而且很刚性，人从出生到辞世，一生都在寻找，找自己，找对象，找伙伴，找知己，在找寻和发现的过程中不断发现、完善和提升自己，也通过这些发现和提升，到达更大的空间，有更大连接和发现需求。
后者贴吧、QQ群等以主题社群为引子的都算。其驱动力是兴趣，当然最终可能会会有落脚到点对点关系，只是说在这个系统里，用户的主要行为都在多对多互动、聊天、吵架，他们的主要需求就是“群裂变”,小群体变大，不断产生争议，裂变，再裂变。
而后者就是真实社会中用户社交的部落化运行的基本状态，大家在时间周期内因为某种共同的东西凝聚，也可能因为新的社交要素导致社交行为活跃要素发生转移，但是本质上一群人对一群人的互动，这可能是未来两三年社交领域机会比较大的增长点。人之所以能成群，是得先有一个一个的个体，这一点上腾讯优势非常明显。他们做账户ID这一层，也就是用户的虚拟身份上，已经很极致了，其他上层应用都不会比通信态产品更靠近底层，所以在这个维度上其他社交产品竞争只是局部垂直的争。
5G时代，是否会因为新的带宽和体验，导致新的通信态社交产品的出现，我是保持乐观期待。
阿里我觉得没啥可能性的，他们对社交不纯粹，而传统阿里体系产品也缺乏社交需求，更多是服务与被服务，交易互动，或者一对多社区互动。
B目前贴吧的优势还在，至于能不能有新的产品的、移动一点的社区产品，我没有看到可能性。
TMD的后两个跟阿里的情况类似，本身供需双方是个利益互斥关系，很难形成社交，平台也会尽可能阻断这种社交关系的形成，美团和滴滴都是撮合交易平台，供需双方自己已经建立了信任连接和信用交易机制，平台就没有价值了，本身平台除了提供撮合之外也没有提供其他价值。不基于他们业务分析或者业态，单纯为了做个社交也不太可能。
T倒是最有可能做社交，本身阅读类似内容的、相似行为偏好的人就是可以聚群的，一旦聚群就是形成多对多互相拉活互相分发，而这种推荐引擎聚合用户群的逻辑也核心也是兴趣驱动。
每一次互联网信息技术泡沫或者周期的轮回，启动发生演变的产品都是社交产品，（不是严格意义的时间切片，前后一两年这个区间，是个印象分区，大致符合事实）
2000年前后的classmate、match、find，国内的中chinaren、5460，
2005年前后的friendster、MySpace、LinkedIn、Facebook、Twitter，国内的开心网、校内等
2010年~2015年区间，移动社交微博、陌陌、探探，视频直播短视频映客、花椒等，现在我还在这波潮的中后期，又有N多社交新玩法在酝酿、发酵。
但是明显有个特征就是还在沿着关系连接和发现，社区社群的两个维度演进。
而这个会不会也正是下一波社区社交要突破的点？
因为网络空间的部落化，导致每个部落里的你，人格都是不完整的，比如腾讯系，就缺乏你的购买力消费偏好信号，而百度则看到的都是内容偏好没有社交关系，阿里则是没有信息偏好只有买买买，而且还没有社交关系。
这种割裂造成的多重人格数字身份，是否都能成为你在各自系统中的数字身份代理人，他们能不能代理你执行决策判断帮你完成任务？那么社交就变成数字身份（bot of yourself）互联的基础能力。
他跟物理空间的我们，只是在特定时间空间上发生连接，进行信息交换，促成各自人格的完整和发展。是不是有点阿凡达的感觉！
社交只是我们数字身份的基本生存方式，不在只是我们物理身份的寄存器，而是另一空间上的真我。
这时候他们在探讨，如何更有效的发现线索建立关系，如何更快速更敏捷地进行一对一多对多信息交换，完成彼此的愉悦和成长...
2024年社交软件制作公司 篇3
我有一次微信号被误封，真的就是误封，还是发生在晚上8点左右，当时我着急的不行，就去找客服解决，打了很多电话都是机器人客服，当时语音提示有选项，可系统总是跟我绕圈圈，根本找不到人工客服在哪里，后来就各种百科搜索，发现别人也遇到类似问题，包括明星谢娜也出现过类似问题，就是找不到人工服务在哪里，骂声一片！却没有办法。后来我的问题通过身份证、银行卡、手机号、好友号等多方验证才恢复微信号，但这一次体验让我极其反感腾讯这家公司。
腾讯，一家市值达万亿的企业，靠着社交平台起家，却把最重要的解决用户问题这一点如此轻视，实在不应该！别的互联网大公司都有人工客服，哪怕是移动、联通、电信也有，唯独这个腾讯几乎等于没有，令人不解！
不设人工服务最主要原因
⒈通过这么多年用腾讯产品总结出来，这家公司以模仿成名，赚快钱，哪个行业最赚钱，他们就开始模仿，然后收购达到垄断目的，至于用户出了问题，那么只有网页申请等待系统回复，用户没有办法，毕竟他们做到了行业垄断地位，话语权在腾讯手里，很多人怕麻烦也就没有再三反应！腾讯则属于“店大欺客”！他们目标是赚钱，至于解决用户问题本就不属于他们公司的核心价值观，如果客服收费，估计他们就有这个部门。
⒉腾讯为了节约成本而尽量不设人工客服，免费的项目就不会成立。腾讯如果全面设立人工服务部（可能有小规模客服存在，就是形同虚设），那么需要开工资，他们不愿意出这笔钱，他们每个业务都是以盈利为目的，例如QQ做个气泡都要收费，提现也收费，总之不收费的事情他们不做！用户在社交软件这一块又没得选，你用也得用，不用也得用，腾讯就是算准了用户没办法，所以不设人工服务客户不能把它怎么样。
⒊腾讯的业务很多，包括微信、QQ、视频、微视、游戏等等，以前还有微博，如果全面设了人工客服部，那么每一项业务都要针对设立，这就是一项规模较大的项目，所以他们不愿意投入，除非人工服务收费才有可能使他们上心！再加上没有相关部门对其监管，使得这家公司不重视有没有人工服务，无视用户需求。
你遇到过类似问题吗？怎么看这个情况？